CONTEXTE
Dès sa création, Saint-Gobain a eu pour vocation de faire entrer la lumière dans les intérieurs. Aujourd'hui, Saint-Gobain Glass poursuit cette ambition. Saint-Gobain Glass produit, transforme le verre plat et distribue des solutions verrières répondant à un large spectre d'applications pour l'habitat résidentiel et tertiaire. Façades, grands projets architecturaux, équipements urbains, menuiseries industrielles, meubles, éléments de salles de bains, verre de décoration intérieure ne sont que quelques exemples d'applications du verre que nous produisons.
En charge d'un portefeuille de fournisseurs dédiés à une famille ou catégorie de biens ou services, l'acheteur ou l'acheteuse met en œuvre la stratégie définie par le responsable des achats : sélection de fournisseurs et négociation, sur des objectifs de coût, qualité et délai, jusqu'à l'approvisionnement.
Nous avons besoin de quelqu'un qui soit à la fois curieux et ouvert pour apprendre l'activité d'achat auprès de spécialistes expérimentés.
DESCRIPTION DU POSTE
Rôle
- Assurer le respect des procédures d'achat.
- Promouvoir l'utilisation des E-tools
- Envoi d'informations mises à jour pour la base de données des fournisseurs en cas de nouveaux fournisseurs ou de changement de statut des fournisseurs existants
- Exploiter la base interne fournisseurs, identifier et contacter des fournisseurs potentiels
- Lancer les consultations ou appels d'offres, demander des quotations (RFQ [request for quotation]), qualifier les offres, rationaliser le panel fournisseurs.
- Préparer la négociation avec les fournisseurs short-listés en regard des objectifs visés, définir les modalités de négociation (face à face, e-procurement).
- Négocier les conditions d'achat : prix, qualité, délai, volume.
Missions
- Pour prospecter les fournisseurs d'un pays à l'autre, il/elle fait preuve de disponibilité
- La maîtrise des coûts : ayant des objectifs de marge bénéficiaire, l'acheteur/acheteuse est un/une buyer agile, pour convaincre ses clients internes et ses fournisseurs. Il/elle applique différentes méthodes : le TCO (analyse des coûts directs et indirects), l'analyse Swot du parc fournisseurs, la réflexion make or buy avant d'externaliser des achats (outsourcing), le maintien du niveau des stocks à 20/80 (20 % des stocks, 80 % de leur valeur), la mobilisation des leviers (regroupements des besoins, redéfinition des spécifications, rationalisation d'un segment d'achats).
- La prévention des risques : ils portent sur la contractualisation (principes juridiques nationaux et internationaux, conditions générales de vente [CGV] et conditions générales d'achat [CGA]), sur les règles impératives et supplétives de son milieu professionnel (sécuriser la propriété intellectuelle dans les achats de prestation, de conception et d'outillages). Il/elle veille à évaluer les risques financiers portés par les chaînes des approvisionnements issus de certains pays.
Une approche digitalisée des fournisseurs